立足合同管理，以合同为主线，以统一的客商、物料、成本科目等主数据为基础，整合业务、财务“两大板块”，将成本分析管理、工程量管理、分包计价管理、物资管理、周转材料管理、施工运输设备成本管理、辅助生产成本管理等各模块联结互通，形成有机的数据链条，满足集团、子公司、项目三级组织架构管理模式下的成本横向分析、纵向监控的管理诉求。同时，融入业财融合、业财一体化理念，借助物联网集成技术，构建集团成本管理业财税一体化平台，实现三级组织架构分级管理、互联互通的成本管理模式。

通过现代化软硬件技术采集数据、应用数据，解决传统线下管理的诸多疑难问题。对比线下工作协同机制，久其金建数智化成本管理平台加强了项目部各职能部门的线上沟通与协作，强化了各部门之间的耦合度，有效推动各部门提升管理策划能力，落实岗位制度、岗位职责。

核心功能

1. 预算编制多样化

支持百分比法、企业定额法、分包组价法；多种预算编制方法，满足不同预算编制模式。同时，还支持按清单、WBS、实际支出成本项三个维度进行成本预算，实现清单预算、部位预算、费用项预算，满足公路、房建、市政多个业态需求。系统还支持责任预算动态调整及材料调差。

清单预算编制

预算成本费用形成图

2. 成本管理精细化

建立以投标成本、合同额、责任成本、计划成本、实际成本、还原成本为主线的成本管控规则，形成从投标阶段、合同签订、策划计划、过程控制、项目收尾的全过程闭环。覆盖项目投标、策划、合同管理、劳务管理、物资设备、财务资金等各项业务，全方位成本管控的完整体系。同时，具备预控 、预警、纠偏机制的项目全成本周期管控平台。

成本全生命周期管控图