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方案合集

通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到" 1+1>2 "的，类似于联合舰队的整合竞争能力。

建企大财务

久其研究设计开发的决算报表、合并报表、商业智能与决策分析、全面预算、集中核算、财务辅助办公管理、资产管理、战略绩效、风险管控、项目管理、经营统计和综合业务应用等系统

建企大数据

“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产。

数字工程

基于移动互联、物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，以及多年工程建设领域的经验积累，打造项企结合管理平台，智慧工地产品集群；实现以成本管理为核心，进度管理为主线，合同管理为龙头，资源管控为重点，智能设备管控为手段，数据真实及时采集为基石，为企业，行业赋能；助力实现数字化，智能化，精细化管理。