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建筑企业数字化转型解决方案|战略管控篇-风险内控
    发布时间: 2020-12-09 13:54    

方案概述:
结合建筑行业多年的信息化实践经验,深入挖掘建筑企业数字化机会和价值,基于新一代技术平台,久其金建面向大中型建筑企业量身打造了新一代建筑企业数字化转型解决方案。

导读:

  结合建筑行业多年的信息化实践经验,深入挖掘建筑企业数字化机会和价值,基于新一代技术平台,久其金建面向大中型建筑企业量身打造了新一代建筑企业数字化转型解决方案。

战略管控篇:风险内控

方案概述:

  风险内控解决方案以监管机构对风险管理的要求以及强化企业内部控制规范遵从为基础,构建企业风险管理与内部控制的整体业务框架。通过指标监控、访问控制、业务检测等手段,实时传递业务数据,实现对业务、流程等方面实时监控,建立完善的企业动态监控策略体系;强化内控规范与日常业务活动结合;根据管理职责和权限智能预警,提供多种预警模式,方便各级管理人员及时了解风险监控状态;发现风险隐患,及时落实整改并全程跟踪处理情况,消除或降低风险影响,构建良好内控环境,提升建筑企业风险防控能力。


风险管理架构



核心功能:

  1、建立风险信息收集平台,收集国内外及企业内外各种风险相关信息。

  2、建立风险评估体系,准确识别企业内外部风险,确定相应的风险承受度,并进行定性、定量分析,制定相应标准,完成企业自我评估报告。

  3、建立企业内部控制体系,从制度、组织上保证内部控制的有效性,利用系统软件检查合规性,坚持内外部审计并重的策略。

  4、建立风险监控、预警以及决策支持系统,通过对各项关键指标和关键控制点的监控,配合完善的企业风险预警机制,利用风险仪表盘等直观展示工具,为管理层提供风险决策支持。


  5、通过信息系统的构建,强化集团企业风险管控的前瞻性、预见性、主动性和科学性,支撑集团提升效率、防范风险、决策支持的需求,确保企业战略目标的实现。