围绕建设项目全生命周期，以成本管理为核心，以满足企业高效运营、项目有效管控为目标，依靠技术的革新，打通企业自身管理和项目现场的数据，整合公司内部业务数据和项目现场实时数据，解决数据孤岛，纵向实现企业经营、项目管理、岗位应用互联互通，完成项企一体化数据融合。通过数据集中管理，数据驱动决策，为决策层、管控层、项目层对项目全面管控提供支撑，助力企业实现集约化、精益化、智慧化的管理目标，提升企业核心竞争力。

设计理念

借助云、大、物、移等技术，软硬件结合，实现建筑施工企业人、机、物、料一体化管理。

1. 劳务管理一体化

基于移动互联网技术的软硬件一体化劳务管理系统，在线打通工程项目的建设单位、施工单位、分包单位、班组、劳务人员等角色，帮助施工单位规范管理、预防纠纷、积累数据、降低成本、塑造品牌。同时，通过积累和挖掘劳务数据，形成企业劳务大数据库，助力劳务定额的数字化。

2. 物料管理一体化

通过软硬件结合方式，借助互联网、物联网、GPS、移动技术，实现 物料从 现场验收、材料领用、二次生产和加工等环节的全方位电子化管控，提高供货方、收验方、领料方多方协作效率，监控物料物流状态，堵塞物料验收环节管理漏洞，防范弄虚作假，减少手工操作带来的繁琐及出错现象。另一方面，通过现场物料过程数据的真实采集和汇总分析，在企业层面实现基于数据的有效监督和核算考核。

3. 设备管理一体化

以智能设备为数据采集/计算终端，通过物联网技术采集工程机械设备的现场数据，结合施工场景，对数据进行智能化分析和处理，帮助施 工企业实现施工过程中工程机械设备的精准管理。

业务架构

功能架构

1. 劳务管理一体化

2. 物料管理一体化

——  智能物料验收功能框架  ——

3. 设备管理一体化

方案价值

1. 劳务管理一体化

劳务管理系统旨在帮助施工单位规范劳务管理、优化业务，预防纠纷、积累数据，最终降本增效。

劳务管理系统从劳务招标管理，到合同签订，然后在合同执行过程中做收方，计量，同时借助实名制硬件及移动端APP加强管理，方便实操，过程监管，最后合同收尾，进行供应商的评级。由此可见劳务管理系统实现了全过程全生命周期的劳务分包管理，并且运用PDCA戴明循环原理，促使管理循环上升。

2. 物料管理一体化

量价管控灵活：支持量价分离模式和量价不分离模式。核算组织根据企业标准和项目情况设定，可按项目，按工区，按仓库。

支持多种库存管理办法：系统提供多种计价方法分为先进先出法、先进后出法、一次加权平均法、移动加权平均法等。

数据采集多样化：pc端录入业务数据，通过移动应用与现场实际场景结合，如移动点验、移动领料申请、移动发料等采集数据。通过集成地磅，拌合站等物联网终端采集数据

业务协同，业财融合：物资管理跟劳务，设备管理业务联动，数据拉通。在物资业务完成时，实现财务记账，业务推动财务；同时系统以财务的角度审视业务，差缺补漏。

3. 设备管理一体化

准确掌控设备工况：通过云盒获取设备位置，查询任一时段设备运行轨迹，随时掌握设备工作、怠速、闲置状态，方便项目对设备进行科学调度和使用；

自动核算工作效率：对比设备工作时长和怠速时长，生成每台设备的实际工作效率，为设备操作手量化考核提供科学依据，提高设备使用效率；

实时统计台班时长：准确采集设备开关机时间、使用台班，方便项目对自有设备进行成本核算，对租赁设备进行费用结算，还可准确掌握分包方自带设备的实际成本；

精准核算单机成本：设备使用成本与台账挂接，准确归集到工程部位，维修、保养、油耗等其他费用实时线上填报审核，实现单机成本精准归集核算；