广西建工集团有限责任公司财务共享系统

项目背景

广西建工集团有限责任公司（简称“广西建工”）是绿地集团成员企业，公司前身为具有60多年历史的广西国有建筑企业，公司业务涵盖建筑施工与安装、房地产、基础设施投资、建筑机械制造与租赁、建材销售、矿业、国际业务等板块，形成了较完整的产业链。（内容来自广西建工官方网站）

作为大型基建企业，下属子公司数量众多、项目分布广泛、管理层级复杂，传统分散式的财务管理模式面临业务标准不统一、数据烟囱林立、业财脱节等挑战。在建筑施工企业普遍存在规模庞大但效益不高、成本管控粗放、经营机制不完善等问题的行业背景下，财务管理如何从传统的核算型向价值创造型转型，成为广西建工集团亟需突破的课题。

与此同时，国务院国资委近年来持续推动中央企业及地方国有企业加快财务数智化转型升级，要求构建“全级次、全流程、全要素”穿透式监管体系。这一政策导向不仅面向中央企业，也对地方国有大型建筑企业的财务管理变革形成了较强的示范效应。业财信息共享交融、财务管理高度集中化已成为企业经营管理发展的必然趋势，优化财务管理模式、提高经营管理效益是大数据时代财务管理转型的必然方向。

 建设内容

久其金建与广西建工集团深度合作，共同打造全集团统一的财务共享中心系统。该系统构建了业务、财务、资金、税务一体化融合的财务共享体系，强化预算引领、成本管控、风险防范等核心财务管理职能，从战略高度与经营视角提供管理决策支撑，为广西建工提质增效与高质量发展保驾护航。

广西建工集团财务共享中心系统致力于构建两大体系：一是以“标准化、自动化、智能化”为核心的财务共享体系；二是以“精细化、生态化”为核心的业财融合体系。同时，强化资金管理、预算管理、成本管理、会计管理、税务管理五大核心职能，有效推动管理工作提质增效。系统扎实推进财务适应性变革与创新，稳步实现财务与业务的深度融合，逐步助力财务人员转型升级，最终使公司财务管理工作达到先进水平。

项目成效

通过财务共享项目建设，助力广西建工打造一个功能稳定、高效安全、实时动态、业财融合、覆盖集团多级次各业务的财务共享中心管理体系，推动财务管理从“核算型”向“战略管控型”“价值创造型”深刻转变，最终实现集团业财一体化、信息集约化和管理现代化。