典型案例
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中国铁建股份有限公司数据集成平台
立足数字中国与数字铁建战略，中国铁建启动数据集成平台建设，打造数据驱动决策的财务数字化中枢。数据集成平台融合数据采集、治理共享、分析展现三大功能，打通数据壁垒，构建统一数据管理中心，建立动态财务监控体系，实现多场景数智化运营，以量化数据驱动智能决策，盘活财务数据资产，赋能管理提升。
查看详情 →中国铁建股份有限公司财务共享平台建设
中国铁建依托久其分布式架构与电信云平台，建成行业领先的财务共享服务平台，实现全集团系统集中部署与大一统。平台涵盖工程施工等多业态场景，集成财务会计与管理会计两大应用，构建三大体系，推动业、财、资、税深度融合。通过智能化管控与端到端业财一体闭环管理，强化资金全流程风控与决策支持，实现运营效率与价值创造双提升，成为国内大型建筑企业财务共享建设标杆。
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中国建筑集团有限公司合并报表及全面预算系统
中国建筑依托财务一体化平台，建成覆盖全层级的统一全面预算管理与合并报表系统。平台以预算为抓手强化管控，贯通预算编制、执行、考核等各业务环节，并向经营计划与滚动预测延伸，形成管理闭环。合并报表系统提升编制效率与复杂业务处理能力，有效支撑集团战略目标达成与绩效管理，助力财务管理转型升级与高质量发展。
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中国交通建设集团有限公司智慧运营管理系统
中交集团智慧运营管理平台围绕计划预算、运营监控、绩效考核三位一体主线，构建覆盖多级次法人企业和项目的两级监控体系。平台实现6大业务板块经营财务指标监控排名、预警分级、项目健康指数分析，贯通战略规划到业绩考核全过程闭环，统一数据采集与指标口径，支撑多维度查询分析及内外报表自动输出，有效提升生产运营数智化管控水平。
查看详情 →中国交通建设集团有限公司财务云预算与合并报表系统
中交集团作为全球领先的特大型基础设施综合服务商，面临管理链条长、项目分布广、信息穿透弱等挑战。集团自2016年起筹划财务云业财协同建设，构建全集团统一的全面预算管理与合并报表体系，作为财务云平台核心组成部分，旨在打破数据壁垒、强化集团管控，为企业精细化管理与高质量发展筑牢数智化基础。
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中国化学工程股份有限公司财务共享系统
为响应世界一流财务管理体系建设，中国化学启动财务共享平台建设，秉承“服务为先、反映立本、监督至上、价值铸魂”理念，统一搭建系统平台并固化标准规则。平台实现集中核算、报表自动转换与业财融合，通过任务池调度与数据互联，构建资源集成、安全可控的会计管理信息系统，全面提升财务智能化水平，助力价值创造型共享体系建设。
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中国国际工程咨询有限公司司库数据管理平台
为响应国资监管数字化转型要求，中咨公司于2025年携手久其金建搭建司库数据管理平台。平台围绕国资委监管报送与数据管理标准化两大目标，构建统一数据归集、业务流程线上报送及国产化安全运行体系，实现数据全归集、报送全线上、权限全管控。项目有效夯实财务管理数字化底座，助力公司提升合规管理水平，支撑科学决策与高质量发展。
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中铁十七局集团有限公司项目成本管理系统
久其成本管理系统整合业务、财务、税务三大板块，将成本分析管理、工程量管理、分包计价管理、物资管理、周转材料管理、施工管理等模块纳入一体化管理，打通业、财、税数据壁垒，实现成本要素动态管控与多模块协同联动，有效提升项目成本精细化管控水平。
查看详情 →中铁十二局集团有限公司北京官庄新村农民回迁安置房项目
北京市朝阳区王四营乡官庄新村回迁安置房项目总建筑面积约17.47万平方米，含10栋住宅楼及多栋配套建筑。针对体量大、场地紧、多单体交叉施工等挑战，项目建立以总控中心为“工地大脑”的智慧工地管理体系，对标北京市动态评价要求，以数据集成管理模式统筹进度、资源、质量、安全及专业穿插作业，有效辅助项目精细化管理。
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中国铁建大桥工程局集团有限公司合同综合管理系统
「业务、合同、财务、决策」四位一体的合同管理系统，为大桥局提供企业经营管控全业务支撑，构建数字化合同...
查看详情 →中交中南工程局有限公司武汉天子山大桥项目
面对武汉天子山大桥“人员多、设备多、难度大”的复杂工况，久其金建依托“BIM可视+智能研判”技术，部署五大管理系统并细化21项应用。方案打通“人、机、环、管”数据壁垒，实现现场实时掌控与工序精准推演，助力项目从经验驱动升级为数据研判，全面提升协同效率与安全管控能力。
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贵州桥梁建设集团有限责任公司项目管理系统
项目管理系统将工程管理、预算管理、成本管理、合同管理、协作分包方管理、物资管理、周转材管理、设备管理等模块纳入一体化管理，推动业务流、资金流、信息流深度融合，强化项目生命周期成本管控，助力企业降本增效与高质量发展。
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广西建工集团有限责任公司财务共享系统
面对子公司众多、项目分散、管理层级复杂等挑战，广西建工集团携手久其金建打造全集团统一财务共享中心。系统构建业、财、资、税一体化融合体系，强化预算引领与成本管控，打破数据壁垒，推动财务管理从核算型向价值创造型转型，以集中化、数智化手段提升经营效益，为企业高质量发展提供战略决策支撑。
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山西路桥建设集团有限公司财务共享系统建设
为应对项目分散、管理链条长等挑战，山西路桥集团启动财务信息系统建设，打造集集中核算、资金管理、预算税务、综合报账等功能于一体的财务综合管控平台。系统打破传统分散模式，实现“资金集中管控、会计集中核算”，强化集团对全域项目的直接管控能力，推动业财一体化融合与财务精细化管理，有效提升成本、资金及风险管控水平，支撑企业高质量发展。
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中能建城市发展集团有限公司全面预算系统
面对规模扩张与粗放式管理的矛盾，中能建城发以全面预算系统为核心突破，构建资金计划、利润测算、全面预算编制、货值动态测算、预算执行采集及数据看板等七大功能模块。系统实现预算编制标准化、执行实时监控、分析多维可视化，支撑战略目标层层分解落地，提升资源配置精准度，强化成本费用管控，切实增强核心竞争力与可持续发展能力。
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青建集团股份公司财务共享系统
为破解规模扩张带来的跨地域管控难题，青建集团自2015年起携手久其金建，逐步建成财务共享与业财融合平台，集成合并报表、增值税管理、费用报销、全业务报账等系统。平台通过预算编制与业务关联实现自动控制，固化审批流程强化内控，有效打破信息孤岛，加强成本、费用与资金管控，支撑企业全球化与多元化战略发展。
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