青建集团股份公司财务共享系统

项目背景

青建集团股份公司（简称“中国青建”） 成立于1952年，主要从事国内外工程和基础设施建设、地产、产业投资、设计咨询、物流贸易、建筑工业化/数字化等业务，多年入选中国企业500强，ENR全球最大250强国际承包商。（内容来自中国青建官方网站）

随着规模持续扩张，传统分散的财务管理模式面临管控难度大、管理成本高、跨地域协调困难等问题，难以支撑企业的全球化运营。通过共享系统建设，可以将分散的财务工作集中处理，提高效率并降低成本，解决大型建筑企业集团在高速发展过程中普遍面临的管控难题，最终实现对成本和风险的更有效管理，支撑其全球化与多元化战略。

建设内容

自2015年起，久其金建先后为青建集团打造了合并报表管理系统、增值税管理系统、费用报销管理系统、全业务报账管理平台、财务共享平台系统等多套财务系统，并与相关业务系统实现集成打通，成功构建了“青建集团财务共享与业财融合平台”，有效打破了企业内部的“信息孤岛”。

通过年度预算、项目预算、专项预算的编制，与报账业务关联根据相关维度自动触发预算控制实现预算执行的过程控制，并提供多维度的预算执行分析图表实现事后分析，有效控制集团经费支出，加强预算管控，提高预算执行的监控，从成本、费用、资金多方面完善管控措施，促进财务管理提升。通过灵活的工作流引擎，固化集团内部流程审批制度，单据自动按照相应规则进行线上流转，并将内控制度预设到系统单据中实现合规性检查，报销单据填写时自动进行敏感信息检索、提示，加强企业内部风险管控。

项目成效

• 打破信息孤岛，实现业财融合：通过建设合并报表、增值税、费用报销、全业务报账、财务共享等多套系统，并与相关业务系统集成打通，构建统一的“财务共享与业财融合平台”，有效消除了企业内部数据壁垒，实现业务与财务的深度融合。

• 提升财务管控能力，支撑集团快速发展：针对集团快速发展的需求，系统化建设财务信息化体系，强化了集团层面的财务集中管控，显著提升财务管理效率与规范性，为青建集团的业务拓展与规模增长提供了有力支撑。

• 覆盖核心财税流程，实现精细化管理：系统涵盖合并报表、增值税管理、费用报销及全业务报账等关键环节，实现了财税流程的标准化、自动化与透明化，降低了税务风险与费用合规风险，提高了财务处理效率与数据准确性。