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山西路桥建设集团有限公司财务共享系统建设

客户:山西路桥
山西路桥建设集团有限公司财务共享系统建设

项目摘要

为应对项目分散、管理链条长等挑战,山西路桥集团启动财务信息系统建设,打造集集中核算、资金管理、预算税务、综合报账等功能于一体的财务综合管控平台。系统打破传统分散模式,实现“资金集中管控、会计集中核算”,强化集团对全域项目的直接管控能力,推动业财一体化融合与财务精细化管理,有效提升成本、资金及风险管控水平,支撑企业高质量发展。

项目背景

山西路桥建设集团有限公司(简称“山西路桥集团”)成立于2001年,是山西省属大型国有建筑企业,总部位于太原,主要从事交通基础设施的投资、建设、施工、运营,以及咨询设计、试验检测、新能源光伏发电、智慧高速、智能建造、再生资源利用等衍生产业,2017年划入山西交通控股集团,是山西交通建设的主力军。(内容来自山西路桥官方网站)

作为大型基建企业,山西路桥面临项目地理位置分散、数量众多、管理链条长等天然挑战。传统的分散式财务管理模式下,各分子公司、项目部“各自为政”,导致资金分散沉淀、使用效率低,成本管控粗放,集团层面存在管控盲区。共享系统建设旨在将核算、资金等职能集中,实现“资金集中管控、会计集中核算”,强化集团对遍布全省乃至全国项目的直接管控能力,最终实现对成本、资金和风险的强有力控制,支撑企业的高质量发展。

建设内容

2019年3月,山西路桥集团财务信息系统建设工作启动,功能模块包括集中核算、财务报表、预算管理、税务管理、资金管理、综合报账平台、应收应付管理、综合查询分析、影像管理、系统集成等。经历两年半的努力和紧密合作,现在已经建设完成初步融合业财一体化、实现财务精细化管控的财务综合管控平台。

平台打造了财务集中核算体系,强化财务标准化与管控能力,推动业财深度融合,显著提升财务管控水平。同时,建立业财税资一体化管理流程,实现智能税务管理,并完成法务合同、电子档案及国资监管平台接口集成。通过应用创新系统技术,探索业务管理与系统应用的双重创新,实现业财税资一体化协同。

平台重构企业信息化系统,将业务、财务、税务信息与管理流程有机融合,构建跨系统集成平台,实现业务数据自动推送至财务系统,减少人为干预,提升工作效率。通过财务共享与业财税一体化建设,强化集团管控能力,有效支撑集团跨越式发展,并为后续信息化建设提供可借鉴经验,夯实信息化战略目标实现的基础。

平台集成了集中核算、财务报表、预算管理、税务管理、资金管理等功能模块,覆盖财务管控的核算、资金、预算、税务、报表等职能。业态上涵盖投资、施工、运营、物贸、房地产等多个板块,具备向兄弟单位快速复制推广的能力。同时,平台已实现向上级报送数据(如国运数据采集)的要求,并能灵活响应其他主管单位的数据需求。

项目成效

  • 业财税资一体化:打通业务、财务、税务、资金全流程,业务数据自动推送,减少人为干预,实现智能税务管理。

  • 强化集团管控:通过集中核算、预算、资金、报账等模块,统一财务标准,有力支撑集团跨越式发展。

  • 实现多板块覆盖与数据报送:覆盖投资、施工、运营等多业态,满足国资监管、国运数据采集等上级报送要求。

  • 打破信息孤岛:统一主数据与集成平台,完成合同、档案、国资监管等系统对接,提升数据治理水平。

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