2025年是十四五收官之年。“国资央企将以收官‘十四五’、谋划‘十五五’为契机，更大力度升级存量、优化增量，推动要素创新配置、产业深度转型、动能顺畅接续，坚定不移向‘新’发力，加快实现生产力质态跃升。”要加快国有资本“三个集中”、推动重点产业提质升级、优化生产力空间布局。针对“重点产业提质升级”，“大力实施国有企业数字化转型行动计划和‘AI+’专项行动，加速智改数转，推进绿色转型和资源节约循环利用，加快传统产业高端化、智能化、绿色化发展。”

——国务院国资委《加快推进国资央企高质量发展 为完成经济社会发展目标任务提供有力支撑》（点击文字跳转原文）

作为传统产业的重要组成，在市场环境的需求和国家政策的要求下，建筑行业要提质增效，加快数字化转型、融合AI技术。一方面是原有的数字化蓝图的继续落实和加快推进，另一方面是AI技术的研讨、融入。

在刚刚过去的春节期间，DeepSeek横空出世，继ChatGPT、文心一言之后再度引发各界各业对AI人工智能的关注，腾讯、百度、360等互联网大厂迅速部署。

中央党校（国家行政学院）国家治理教研部研究员、博士生导师翟云指出，DeepSeek的深度接入既有利于加快破解传统产业数字化、智能化转型过程中面临的“急难愁盼”，也有利于加快消除“智能鸿沟”，让社会共享AI发展带来的技术红利。

北京邮电大学人工智能学院人机交互与认知工程实验室主任刘伟介绍，DeepSeek最大的优势在于它算法的改进和优化，它在算力上得到了节省，在输入数据和语料库上，不像以前要求那么大的数据量和大的算力，这是它的优势。以前如果说OpenAI是“大力出奇迹”，那么DeepSeek就是“小力也可以出奇迹”——小的算力用新的方法也可以出奇迹。

对于建筑行业，DeepSeek的价值和优势集中在数据分析、设计优化等方面，具体应用场景例如数据驱动决策、流程自动化、人机交互等等。

在当前“流程驱动、数据驱动”已是数字化转型共识的情况下，以DeepSeek为代表的AI大模型技术是与原本数字化转型规划相匹配的新方法尝试，助力企业数字化更加精益、更加智能。

例如，在项目和施工层面，推进智慧工地智能化升级，接入智能AI分析、AI摄像头，实现安全隐患智能预警，实现对工地安全和进度的智能监控。

在集团管理层面，以智能算法代替人工经验判断，基于大模型技术开展财务单据智能审核应用开发，颠覆传统财务审核模式，大幅提升审核准确性与效率，创新性构建基于大模型的财务知识文库，实现智能问答，推动行业财务管理迈上新台阶。

建筑企业数字化一方面是实现集团层面的管理数字化升级，另一方面是实现项目管理和施工层面的数字化升级。集团层面，“持续夯实经营发展基础，坚持精益化管理理念，加强集团管控和资金集中管理”。项目层面，更新生产经营技术和管理手段，推进数字建造、智能建造，落实绿色建造，“加快实现高端化、智能化、绿色化”。

立足集团视角，对标世界一流财务管理体系，建立纵向贯穿“集团-下级单位”的两级应 用体系，搭建一体化集中管控平台，提供财务会计应用和财务管理应用，覆盖费用报销、应收应付管理、共享运营管 理、资金管理、税务管理、预算管理、核算管理和管理会计报表等系统，全面涵盖建筑施工企业施工项目全生命周期 各项需求。通过标准化的数据接口，实现业务端数据与财务端核算、资金、税务、预算、影像等功能的交互，从而成 为集团业务到财务的流程中枢、各类数据资源共享数据池，落实风险内控中心、支撑财务共享运营中心。

面向建筑施工过程，构建项目管理解决方案，力求实现“看得清钱、算得准成本”的管理目标。提供覆盖全业务类型、全生命周期的合同管理系统以及能做到业务账和财务账相符的物资管理系统等多业务场景的系统级应用；同时，为了减轻项目一线的作业负担、从经验驱动转移到数据驱动，提供适 用于房建、基建、水利等多种业务类型、满足各省市行业管理要求的的智慧工地解决方案。

面向企业集团决策层、管理层、执行层，实现战略规划—经营计划—全面预算—运营 监控—异常处置—业绩考核的全过程闭环管理，打造“一体化集中管控、高效协同、辅助决策支撑”的运营管理平 台，横向建立经营预算、运营监控、绩效考核三位一体的管控体系，纵向建立经营主体层面、项目层面两级运营监控 体系，提高生产运营管理水平，全面实现公司高质量发展。

从细化公司整体发展战略和年度经营目标出发，以“战略-计划-预算-绩效”的企业管理闭环为前提，以企业战略目标为导向，将财务预算、收入预算、项目成本预算、专项预算等进行有效整合，为建筑企业量身搭建包含 “预算组织体系、预算目标指标体系、预算编制体系、反馈报告体系、监控体系和考评体系六大体系”的全面预算管理体系，编制、执行与控制、调整、分析的全流程线上闭环管理，全员、全过程、全方位参与，事前-事中-事后全程监控，强化预算的编制、调整、执行、控制、分析、考核等功能，助力企业优化资源配置，全面支撑集团各层级单位的预算管理工作，反映企业未来期间的财务状况和经营成果，诠释企业在未来期间预算目标的达成状况，提高企业运行与发展质量、改善企业整体经营状况。

面向企业集团财务部或司库管理中心，以及所属各单位的资金业务或管理岗。实现资金业务链条闭环管理，全程可控可溯，支持投融资统筹管理、风险管理与决策支持。纵向构建技术支持层、资金交易层、资金管理层、智能决策层，对企业集团拥有的金融资源进行统筹管理，全面 提升资金等金融资源的管理水平，实现对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。

立足生产线，“合同、进度、成本、资源、安质”五位一体全场景管理；紧抓经济线，建 立“项目优揽、精管、细算、足收”目标。系统分级、纵向联动，智慧应用、共享赋能。针对建筑/地产企业智能管理、智慧管理、协同管理，专为定制研发“一个专属管理平台、一套融入现场汇入云端系” 的全方位全流程管理体，打造“7横5纵2中心”。

7主线全方位覆盖业务：收入线、成本线、资金线、资源线、进度线、技术质量线、安全健康绿色施工线。5阶段项目全过程管理：项目前期、合同签订、策划计划、过程控制、项目收尾。2中心数据汇聚支撑应用：通过业务协同，与市场营销，供应链，资产管理等联动，构建全方位的成本、生产数据中 心支撑智慧应用。

提供合同全生命周期管理，以合同管理系统为龙头，深度 整合业务、合同、财务、决策，四位一体。以财务精细核算为手段，结合集团的业务形态与组织特征，规划三级四类的合同标准化总体架构，分级分类建立标准化体系。结合文本编辑、电子签章、大数据分析以及智能AI 等先进技术，提供一站式合同管理服务。

通过合同范本定制、文本起草、智能审批、电子签字盖章、合同签订与归档、履约实时监控、数据统计以及风 险预警等全流程业务，助力企业构建完善合同管理体系、实现合同管理标准化、规范化，降低合同风险、提升 管理水平；融合财务、税务、项目管理、招投标等系统，有效解决合同管理效率低下、同一合同数据多系统填 报等合同管理难点、堵点问题，为基层业务人员减负，为合同管理提质增效。

通过软硬件结合的方式，基于物联网和移动互联网技术，建立建筑施工物料管理平台，提供APP应用、物联应用，对施工现场物料管理各个环节实现数字化管理，实现物料从现场验收、材料领用、二次生产到加工等环节的全方位电子化管控，提高供货方、收验方、领料方多方协作效率，监控物料物流状态，填补物料各环节管理漏洞，解决现场数据真实性、及时性问题。通过联动企业与项目现场物资管理、财务与业务物资管理，打破公司与项目、部门与部门间的数据壁垒，实现标准统一，建立合同结算闭环、点验与入库闭环、计划与实耗闭环，形成项企一体、业财融合的闭环管控，降低物资成本损失。

融合移动互联网、物联网技术，搭建企项一体的数智施工平台，以企业级视角俯瞰全局， 纵向贯穿「企业经营、项目管理、现场作业、智能终端」，为建筑/地产企业植入智能大脑、智慧思维，企业管理、项 目管理一体化设计。企业经营层面包含「投标管理、合同管理、成本管理、人材机管理、质量管理、进度管理、财务 管理」，项目管理层面包含「劳务管理、物料管理、生产管理、质量管理、安全管理、绿色施工」；现场作业层面， “人料机法环”五位一体，实现施工作业智能化、监管监测智能化。